Комитет по стратегическому развитию и управлению стоимостью

Миссия:

Содействовать стратегическому развитию и повышению стоимости бизнеса через объединение экспертов, развитие современных инструментов менеджмента и распространение эффективных управленческих практик.

Цели:

• Развитие подходов к стратегическому управлению и управлению стоимостью бизнеса.
• Повышение эффективности, устойчивости и конкурентоспособности предприятий.
• Объединение профессиональной экспертизы для решения комплексных задач развития бизнеса.
• Формирование инициатив, отвечающих на запросы предпринимателей и руководителей.

Ключевые задачи:

• Изучение потребностей бизнеса и выявление ограничений его развития.
• Разработка и апробация инструментов стратегического управления и повышения стоимости компаний.
• Подготовка рекомендаций по повышению производительности, коммерческому развитию и антикризисному управлению.
• Оценка влияния управленческих и технологических изменений на экономические результаты бизнеса.
• Обобщение практических кейсов и распространение решений с подтверждёнными результатами.
• Проведение экспертных встреч, круглых столов, стратегических сессий и образовательных мероприятий.
• Подготовка предложений для органов власти и институтов развития по вопросам эффективности и развития предприятий.

Аспекты работы с командой:

• Формирование команды предпринимателей, руководителей и профильных экспертов.
• Создание рабочих групп под конкретные задачи и инициативы.
• Распределение ответственности, согласование сроков и ожидаемых результатов.
• Регулярные рабочие встречи и обмен профессиональным опытом.
• Соблюдение конфиденциальности, профессиональной этики и признание вклада участников.

Особенности и стороны интеграции с другими комитетами:

• Взаимодействие с профильными комитетами в области управления, исследований, инвестиций, инноваций и развития команд.
• Совместная подготовка рекомендаций, экспертных материалов и инициатив.
• Участие в межкомитетских проектах и мероприятиях Ассоциации.
• Объединение компетенций для решения задач стратегического развития и повышения стоимости бизнеса.
• Согласование направлений работы и распределение ответственности в совместных проектах.

Комитет по корпоративной культуре и вовлеченности персонала

Миссия:

• Успешный персонал - успешный бизнес! Работайте иначе!
• Комитет будет продвигать роль Личности, персонала и корпоративной культуры в успехе бизнеса, а также лучшие практики культурной (концептуальной) трансформации бизнеса.
• По мнению Комитета, успешная компания - это прежде всего, успешный персонал. Человек-функция теряет себя в современной конкуренции ценностей, выгорает и перестает работать на успех. Мы за корпоративную культуру, где функциональный подход к бизнесу уступает место концептуальному подходу, в основе которого лежит Идея Успеха или Концепция.

Цели:

• Формирование на базе Ассоциации активного сообщества (клуба) деловых людей, для которых главная ценность бизнеса – это сотрудники, чьи вовлеченность и профессиональный успех определяют общий успех.
• Популяризация и продвижение лучших практик вовлечения персонала, развития конкурентной корпоративной культуры и перехода от общепринятого функционального управления бизнесом к концептуальному или ценностному управлению.
• Помощь бизнесу в достижении и сохранении конкурентоспособности и даже лидерства через передачу уникального опыта профессионального вовлечения персонала и построения узнаваемых брендов.

Ключевые задачи:

• Развитие и поддержка эффективных онлайн и оффлайн площадок для изучения, обмена опытом и масштабирования лучших практик вовлечения персонала и формирования конкурентной корпоративной культуры.
• Организация тематических мероприятий: конференций, бизнес-завтраков, вебинаров, мастер-классов, сессий, тренингов и консультаций.
• Создание экспертного совета для решения практических бизнес-проблем по вовлечению персонала и формированию корпоративной культуры для лидеров.
• Разработка и распространение рейтингов лучших бизнес-практик вовлечения персонала и формирования конкурентной корпоративной культуры.
• Поддержка и развитие консалтинговых и инвестиционных проектов в области вовлечения персонала и формирования конкурентной корпоративной культуры.

Интеграция с другими комитетами:

• Мы за активное сотрудничество со всеми комитетами Ассоциации по вопросам корпоративной культуры и вовлечения персонала.
• Мы за совместную работу в проектах, форумах и мероприятиях для расширения охвата и увеличения эффективности.
• Мы всегда продвигаем ценности, цели и продукты ассоциации и ее комитетов на своих мероприятиях.
• Таким образом, комитет по корпоративной культуре и вовлеченности персонала играет важную роль в распространении среди отечественных предпринимателей современных и эффективных подходов развития бизнеса через человека. Работа нашей команды строится на прозрачных процессах и внутренней мотивации, а интеграция с другими комитетами позволяет охватить широкий спектр бизнес-задач и ускорить внедрение инноваций.

Комитет совершенствования систем управления и разработки стратегий бизнеса

Комитет является фундаментальным звеном в обеспечении качества и обоснованности принимаемых решений в системе управления бизнесом, аккумулируя профессиональные знания и опыт с целью развития и совершенствования деятельности организации или отрасли, поддерживая при этом эффективное взаимодействие с другими структурами через межкомитетное сотрудничество.

Цели

• Нахождение и разработка новых, эффективных инструментов оперативного и стратегического управления;
• Развитие этих инструментов и реализация их технологического потенциала в полной мере;
• Поддержка авторов в продвижении инновационных управленческих технологий, - в том числе и закреплении соответствующих авторских прав;
• Оценка методологического потенциала практикуемых инструментов и возможностей по инициации новых парадигм в управлении;
• Развитие связей с консалтинговыми сообществами по управленческим практикам

Ключевые задачи

• Выявление структурированных потребностей предпринимательского сообщества в решении своих задач по развитию бизнеса (МСБ, по функционалу, etc.);
• Осознание своих возможностей по удовлетворению запросов членов АПРБ, а также запросов расширенного делового сообщества;
• Нахождение круга экспертов (консультанты, представители делового сообщества), способных создавать и адаптировать инструменты решения насущных задач бизнеса в оперативном и стратегическом аспектах;
• Выявление границ использования данных инновационных наработок с последующей апробацией и подтверждением сформулированных ограничений;
• Создать банк решений конкретных задач бизнеса, апробированных и подтверждённых, а также базу данных экспертов, готовых к реализации этих решений;
• Продвижение информации о возможностях консультирования по различным запросам бизнеса.

Логика выполнения задач

1. Ключевые аспекты работы

• Системная аналитика отраслевых данных по параметрам функционирования бизнеса;
• Выявление основных запросов бизнеса по нетворкингу на различных площадках предпринимательских и консалтинговых сообществ;
• Прохождение внутренних тестов в АПРБ, а также получение данных из открытых источников по запросам бизнес-сообщества РФ;
• Систематизация бизнес-запросов и проведение аудита по наличию инструментария, опыта консультантов АПРБ в удовлетворении этих запросов;
• Сертификация навыков и компетенций консалтингового блока АПРБ в работе с запросами;
• Осознанное представление о критериях выбора достаточной экспертизы и ценностных качествах экспертов, готовых быстро, «с колёс», адаптировать имеющиеся инструменты решения задач бизнеса;
• Проявленная инициатива АПРБ создания профессионального сообщества, заточенного на быстрое методическое реагирование по эффективным инструментам под нужды бизнеса;
• Регулярное проведение инновационных семинаров в рамках АПРБ по определения новых инструментов работы с бизнес-задачами, их структурированию и выявлению областей применения;
• Аккумуляция успешных кейсов реальной помощи бизнесу со стороны консалтингового сообщества АПРБ, их систематизация с последующей идентификацией соответствующих экспертиз и чёткой специализацией по проблематике бизнес-решений консультантов АПРБ;
• Построение стратегии продвижения экспертных возможностей АПРБ в годовом горизонте и её реализация.

2. Построение дорожной карты (ДК) работы Комитета по инновационным решениям развития бизнеса

2.1 Аспекты работы с командой

• Формирование группы экспертов с необходимыми знаниями и компетенциями.
• Назначение ответственных за координацию работы.
• Регулярные заседания, обмен материалами и дискуссии для формирования единого экспертного мнения.
• Обеспечение конфиденциальности и этики в работе с экспертными данными.
• Поддержка профессионального развития членов комитета через обучение и обмен опытом.

2.2 Особенности и стороны интеграции с другими комитетами

• Тесное взаимодействие с профильными комитетами для формирование процессов принятия решений и разработки политик.
• Обеспечение междисциплинарного подхода путем привлечения экспертов из различных областей.
• Координация совместных исследований, аналитических проектов и мероприятий.
• Обеспечение каналов обратной связи и обмена экспертным мнением между комитетами.
• Включение выводов и рекомендаций в стратегические и оперативные документы других комитетов.

3. Структура и Регламенты

3.1 Рабочая структура, планируемая к исполнению – проектного типа с руководителями ориентированными на воплощение пяти выделенных проектов с рабочими группами из энтузиастов АПРБ;

3.2 Развёрнутый регламент работы Комитета по проектным ролям и функциям должен быть разработан по принципам комфортной эффективной работы после начала его функционирования;

3.3 Координационный аспект работы Комитета должен включать в себя следующие принципы:

• Недельный и месячный рефлексивный контроль;
• Подведение квартальных итогов с тактическими коррективами ДК;
• Партнёрский подход к запросам и формату реакции на них со стороны Комитета;
• Выстраивание дополнительных коммуникаций между рабочими группами в случае неоходимости;
• Внутрипроектное и межпроектное управление должно строиться на ценностной основе (ценности, одинаковые для всей АПРБ).

Миссия Дисциплинарный комитет предназначен для обеспечения соблюдения членами организации (саморегулируемой организации, ассоциации и т.п.) установленных правил, стандартов и законодательства, поддержания этических норм и профессионализма, а также разрешения дисциплинарных вопросов с целью укрепления доверия к организации и повышения качества деятельности её участников.

Цели

• Рассмотрение дел о нарушениях членами установленных правил и законодательства.
• Обеспечение применения мер дисциплинарного воздействия в соответствии с нормативной базой.
• Поддержание высокого уровня профессиональной этики и стандартов деятельности.
• Своевременное и объективное разрешение конфликтных и спорных ситуаций.
• Повышение доверия к организации и её членам через прозрачность и ответственность.

Ключевые задачи

• Приём и рассмотрение жалоб, заявлений и материалов о нарушениях.
• Проведение слушаний и заседаний с участием заинтересованных сторон.
• Принятие решений о дисциплинарных мерах (предупреждения, штрафы, исключение и др.).
• Ведение протоколов и документации деятельности комитета.
• Информирование участников и заявителей о результатах рассмотрения дел.
• Взаимодействие с другими органами организации для комплексного решения вопросов.

Аспекты работы с командой

• Формирование комитета из компетентных и опытных членов с профессиональной репутацией.
• Выбор председателя комитета и его заместителя для координации работы.
• Регулярные заседания и оперативное принятие решений.
• Обеспечение конфиденциальности и соблюдение этических норм.
• Поддержка взаимодействия и конструктивного диалога внутри команды.

Особенности и стороны интеграции с другими комитетами

• Тесное взаимодействие с контрольными, экспертными и правовыми комитетами для полноценного анализа и принятия решений.
• Обеспечение обмена информацией и координация в вопросах соблюдения правил и стандартов.
• Совместное участие в разработке и совершенствовании нормативных актов, регламентов и этических кодексов.
• Поддержка единой политики организации в области ответственности и дисциплины.
• Включение в межкомитетные процессы для повышения прозрачности и эффективности работы.

Дисциплинарный комитет играет важную роль в поддержании порядка, дисциплины и доверия внутри организации, обеспечивая справедливое и квалифицированное рассмотрение спорных вопросов, что способствует укреплению репутации и качества деятельности всего сообщества. Дисциплинарный комитет – специализированный орган, обеспечивающий соблюдение членами организации установленных правил, стандартов и законодательства, поддержку этических норм и разрешение дисциплинарных вопросов для повышения доверия и качества деятельности.

Миссия Создание комфортной и эффективной среды для взаимодействия предпринимателей и инвесторов с целью привлечения и мобилизации инвестиций, способствующих развитию малого, среднего и крупного бизнеса, инновационных проектов и устойчивому экономическому росту.

Цели

• Содействие привлечению инвестиций в бизнес-проекты разных масштабов.
• Формирование единого информационного пространства для инвесторов и предпринимателей.
• Разработка и внедрение типовых стандартов представления и продвижения инвестиционных проектов.
• Участие в формировании и совершенствовании инструментов государственной поддержки инвестиций.
• Развитие партнерских отношений и коммуникаций между бизнес-сообществом и финансовыми институтами.

Ключевые задачи

• Мониторинг и анализ инвестиционного рынка и инвестиционных потребностей бизнеса.
• Организация платформ для диалога и обмена опытом между инвесторами и бизнесом.
• Координация работы по созданию привлекательных инвестиционных проектов и их просветительская поддержка.
• Взаимодействие с госорганами и институтами развития по вопросам инвестиционной политики и поддержки.
• Содействие масштабированию инвестиционной деятельности с учетом цифровизации и новых финансовых инструментов.

Аспекты работы с командой

• Четкое распределение ролей и обязанностей с учетом компетенций в инвестиционной сфере.
• Регулярные встречи, обмен аналитической информацией и оперативное принятие решений.
• Использование современных коммуникационных и аналитических инструментов.
• Мотивация, обучение и профессиональное развитие сотрудников.
• Формирование команды с высокой экспертизой и сотрудничеством для достижения общих целей.

Особенности и стороны интеграции с другими комитетами

• Тесное взаимодействие с комитетами по развитию бизнеса, инновациям, грантрайтингу, правовой поддержке и отраслевым комитетам.
• Совместная разработка комплексных программ поддержки для инвесторов и предпринимателей.
• Обмен экспертизой, аналитическими данными и организационными ресурсами.
• Координация участия в совместных форумах, конференциях, деловых миссиях и других мероприятиях.
• Интеграция цифровых и финансовых инструментов для повышения эффективности инвестиционных процессов.

Комитет развития и привлечения инвестиций для бизнеса играет ключевую роль в формировании инвестиционной инфраструктуры, обеспечивая эффективную коммуникацию и поддержку предпринимателей и инвесторов. Профессиональная команда и межкомитетное сотрудничество способствуют развитию устойчивого и инновационного бизнеса с привлечением необходимых финансовых ресурсов.

Миссия Способствовать расширению и укреплению деловых связей и партнерств между предпринимателями, бизнес-сообществами и государственными институтами для повышения инвестиционной привлекательности и устойчивого экономического роста. Комитет стремится создавать платформы для обмена опытом, развития международного и межрегионального сотрудничества, а также интеграции бизнес-инициатив в единую экономическую систему.

Цели

• Развитие устойчивых деловых отношений и партнерств на национальном и международном уровнях.
• Повышение инвестиционной привлекательности регионов через активизацию бизнес-сотрудничества.
• Организация и поддержка форумов, деловых миссий и переговоров для интеграции бизнеса.
• Создание благоприятной среды для расширения экспортно-импортных и трансграничных проектов.
• Способствование цифровизации и внедрению современных инструментов в партнерские отношения.

Ключевые задачи

• Организация и координация международных и межрегиональных деловых мероприятий.
• Разработка рекомендаций для гармонизации бизнес-процессов и регуляторных норм.
• Выстраивание диалога и взаимодействия между бизнесом, властью и экспертным сообществом.
• Содействие обмену лучшими практиками и инновациями в области делового сотрудничества.
• Поддержка проектов, направленных на расширение внешнеэкономических связей и инвестиций.

Аспекты работы с командой

• Четкое определение ролей участников с учетом компетенций и опыта.
• Построение эффективной коммуникации через регулярные встречи, мессенджеры, и онлайн-платформы.
• Внедрение прозрачных процессов планирования, контроля и отчетности.
• Постоянная мотивация команды, включая признание заслуг и создание условий для профессионального роста.
• Организация совместных тимбилдингов и мероприятий для улучшения командного духа.
• Использование современных технологий для оптимизации совместной работы и обмена информацией.

Особенности и стороны интеграции с другими комитетами

• Тесное сотрудничество с комитетами по инвестициям, международному сотрудничеству, экспортно-импортным операциям и цифровизации.
• Совместная работа по разработке и реализации межкомитетских проектов и инициатив.
• Координация усилий с профильными органами власти и международными организациями для расширения делового сотрудничества.
• Интеграция цифровых платформ и сервисов для упрощения взаимодействия между участниками разных комитетов.
• Совместное проведение деловых форумов и миссий для расширения сетей контактов и обмена опытом.

Комитет развития и расширения делового сотрудничества играет ключевую роль в формировании бизнес-экосистемы, объединяя силы различных участников для создания устойчивых и взаимовыгодных партнерств, способствующих росту и развитию экономики. Эффективная командная работа и широкая интеграция с другими комитетами обеспечивают высокий уровень реализации стратегических бизнес-инициатив.

Миссия Обеспечить предпринимателей и организации всесторонней поддержкой в области разработки, подготовки и сопровождения грантовых проектов, способствуя привлечению финансовых ресурсов для развития бизнеса, инноваций и социальных инициатив без необходимости возврата средств.

Цели

• Содействие успешному участию бизнеса и некоммерческих организаций в грантовых конкурсах.
• Обеспечение высокого качества подготовки грантовых заявок и проектов.
• Разработка и внедрение грантовых стратегий для различных направлений бизнеса и социальных проектов.
• Обучение и консультирование предпринимателей по вопросам грантрайтинга и управления грантовыми средствами.
• Повышение уровня информированности о грантовых возможностях и новейших конкурсах.

Ключевые задачи

• Мониторинг открытых грантовых конкурсов и программ поддержки.
• Подготовка и оформление грантовых заявок и сопроводительных документов.
• Координация работы проектных команд в реализации грантовых проектов.
• Ведение коммуникаций и переговоров с грантодателями и фондами.
• Организация обучения и консалтинговой поддержки по грантрайтингу.
• Систематический контроль за использованием грантовых средств и отчетностью перед грантодателями.

Аспекты работы с командой

• Четкое распределение ролей между специалистами по исследованию, разработке заявок, коммуникациям и контролю.
• Регулярное планирование, проведение рабочих встреч и оперативный обмен информацией для своевременного выполнения задач.
• Использование специализированных программных решений для мониторинга заявок и управления проектами.
• Стимулирование профессионального роста через обучение и обмен опытом.
• Создание атмосферы взаимопомощи и ответственного подхода к качеству работы.

Особенности и стороны интеграции с другими комитетами

• Взаимодействие с комитетами развития бизнеса, инноваций, инвестиций и социального развития для выявления проектов, нуждающихся в грантовой поддержке.
• Совместное проведение обучающих мероприятий и консультаций для бизнеса.
• Координация работы по продвижению лучших практик грантрайтинга среди предпринимателей.
• Формирование предложений и инициатив для поддержки бизнеса при взаимодействии с грантодателями.
• Обеспечение комплексной поддержки проектных инициатив через объединение ресурсов и экспертизы.
• Включение грантовой составляющей в стратегические программы и проекты, реализуемые другими комитетами.

Таким образом, Комитет грантрайтинга и поддержки бизнеса играет ключевую роль в привлечении и эффективном использовании грантовых ресурсов, обеспечивая всестороннюю поддержку предпринимателей и организаций на всех этапах грантовой деятельности. Слаженная работа команды и интеграция с другими комитетами повышают качество и результативность реализуемых проектов.

МиссияОбеспечивать правовую защиту и поддержку предпринимателей всех форм собственности, создавать условия для законного и цивилизованного ведения бизнеса, способствовать формированию правового пространства, благоприятного для развития предпринимательства и противодействия коррупции и незаконным практикам.

Цели

• Защита прав и законных интересов бизнеса в различных сферах предпринимательской деятельности.
• Содействие развитию правовой культуры и правовой грамотности среди предпринимателей.
• Обеспечение профилактики конфликтных ситуаций и разрешение экономико-правовых споров.
• Поддержка предпринимательской активности и повышение престижа ведения законного бизнеса.

Ключевые задачи

• Правовое консультирование и методическая помощь предпринимателям.
• Участие в разработке и анализе законодательных инициатив, направленных на улучшение предпринимательского климата.
• Организация образовательных и информационных мероприятий по правовым вопросам.
• Мониторинг и борьба с коррупцией, неправомерными действиями в сфере бизнеса.
• Взаимодействие с государственными органами и институтами для защиты интересов бизнеса.
• Формирование правового поля для цивилизованных деловых практик и предотвращение юридических рисков.

Аспекты работы с командой

• Ясное распределение ролей и обязанностей с учётом специализации в правовых областях.
• Регулярные встречи и обмен информацией для оперативного реагирования на правовые вызовы.
• Координация совместных действий через современные коммуникационные платформы.
• Поддержка профессионального развития и повышение квалификации членов команды.
• Создание атмосферы сотрудничества и взаимопомощи для увеличения эффективности.

Особенности и стороны интеграции с другими комитетами

• Сотрудничество с комитетами по развитию бизнеса, инвестиций, экономической политики и отраслевыми комитетами для комплексной поддержки предпринимательства.
• Координация совместных проектов по улучшению нормативно-правовой базы и устранению барьеров.
• Взаимный обмен экспертным опытом и аналитическими данными по вопросам законодательства и правоприменения.
• Совместная организация обучающих и просветительских мероприятий для бизнеса.
• Включение правовой экспертизы в межкомитетские инициативы и программы поддержки предпринимательства.

Комитет правовой поддержки бизнеса выполняет важнейшую функцию защиты и юридического сопровождения предпринимателей, обеспечивая условия для стабильного и законного развития бизнеса через профессиональную правовую помощь и партнерское взаимодействие с другими структурами. Эффективная командная работа и интеграция создают основу для повышения качества поддержки и развития предпринимательской среды.

Миссия Способствовать развитию и обмену лучшими бизнес-практиками среди микро, малого и среднего бизнеса, создавать благоприятные условия для предпринимательской деятельности, поддерживать развитие экономики и формировать экспертное сообщество для проработки и внедрения эффективных бизнес-технологий и практик.

Цели:

• Поддержка и развитие экономики за счет внедрения эффективных бизнес-практик.
• Создание платформы для обмена опытом и экспертной поддержки предпринимателей.
• Повышение информированности бизнес-среды о новейших технологиях и методах управления.
• Формирование Центра компетенций по лучшим бизнес-практикам и новым технологиям.

Ключевые задачи:

• Организация мероприятий: конференций, бизнес-завтраков, вебинаров, тренингов и консультаций.
• Разработка и распространение рейтингов лучших бизнес-практик.
• Создание экспертного совета для решения практических бизнес-проблем.
• Поддержка и развитие консалтинговых и инвестиционных проектов.
• Создание и развитие площадки для обмена опытом и масштабирования лучших практик в различных сферах бизнеса.

Аспекты работы с командой

• Раскрытие бизнес практик с четким распределением ролей и задач с учетом компетенций участников.
• Налаживание эффективной коммуникации через удобные каналы (мессенджеры, корпоративные платформы).
• Регулярный контроль за выполнением задач и отслеживание прогресса.
• Мотивация команды через признание достижений, карьерный рост и материальные стимулы.
• Установление правил взаимодействия и поддержание комфортной рабочей атмосферы.
• Проведение статус-встреч и обсуждение проблем в дружеской обстановке для улучшения командного взаимодействия.

Особенности и стороны интеграции с другими комитетами:

• Работа с другими комитетами в рамках МТПП направлена на синергетическое развитие предпринимательства и обмен опытом в различных областях.
• Совместное участие в проектах, форумах и мероприятиях для расширения охвата и увеличения эффективности.
• Взаимодействие с комитетами по малому и среднему бизнесу, научным комитетам и экспертным структурам для комплексной поддержки бизнеса.
• Координация усилий для выработки стратегий, охватывающих различные функциональные и отраслевые направления.
• Обеспечение интеграции новых технологий и лучших практик из смежных областей через экспертные советы и совместные инициативы.

Таким образом, комитет развития лучших бизнес-практик выполняет ключевую роль в формировании и распространении эффективных бизнес-стандартов, объединяя экспертов и предпринимателей для повышения конкурентоспособности и устойчивого развития бизнеса. Работа команды строится на прозрачных процессах и мотивации, а интеграция с другими комитетами позволяет охватить широкий спектр бизнес-задач и ускорить внедрение инноваций.

Миссия Обеспечить создание и развитие эффективной системы финансовой поддержки малого и среднего бизнеса, способствуя улучшению доступа к финансовым ресурсам и развитию предпринимательской активности через координацию мероприятий, консультирование и сопровождение бизнес-проектов.

Что мы делаем

• Финансовая поддержка МСП: микрофинансирование, лизинг, субсидирование, кредитование; сопровождение заявок до перечисления средств.
• Помощь в управлении финансами бизнеса: Помогаем владельцу и команде навести порядок в финансах: разобраться в цифрах, спланировать деньги и платежи, убрать кассовые разрывы, внедрить простые KPI и отчётность, автоматизировать рутину.
• Обучение: практические программы для собственников, Это не лекции «в общем».
• Практикумы-воркшопы: показываем, как сделать на ваших цифрах, даём шаблоны.
• Спринты: короткие занятия + домашние задания на ваших данных, обратная связь и доведение до результата.
• Кейс-клиника: разбор ваших кейсов «до/после», правки документов, подготовка к кредит комитету.
• Лаборатории: выдаем готовые шаблоны, чек-листы и регламенты, помогаем адаптировать их под ваш бизнес
• Симуляции и ролевая защита: тренируем прохождение кредит комитета/защиту бюджета с вопросами «как в жизни».
• Офис-часы/консультации: точечная помощь по конкретной задаче

Цели

• Создание благоприятных условий для привлечения и использования финансовых инструментов поддержки бизнеса.
• Развитие и внедрение программ микрофинансирования, лизинга, субсидирования и кредитования.
• Содействие развитию инфраструктуры финансовой поддержки МСП.
• Повышение финансовой грамотности и компетентности предпринимателей.
• Координация взаимодействия бизнеса с финансовыми институтами и органами власти.
• Помощь в развитии и росте бизнеса

Ключевые задачи

• Анализ рынка финансовых ресурсов, требований к заемщикам и инструментов поддержки.
• Инициативы по совершенствованию законодательной и нормативной базы.
• Консультационная и методическая помощь по вопросам финансовой поддержки.
• Мониторинг и оценка эффективности программ.
• Популяризация финансовых инструментов и поддержка предпринимательства.
• Содействие привлечению инвестиций и участию в грантах/субсидиях.
• Интеграция с другими комитетами
• Сотрудничество с комитетами развития бизнеса, инвестиций, грантрайтинга, правовой поддержки и отраслевыми комитетами.
• Совместные программы и инициативы, обмен аналитикой и экспертизой, координация участия в мероприятиях и обучении.
• Интеграция финансовых инструментов в стратегические проекты других комитетов.

Таким образом, Комитет развития финансовой поддержки бизнеса играет ключевую роль в обеспечении доступа предпринимателей к финансовым ресурсам, укрепляя финансовую устойчивость и способствуя росту малого и среднего бизнеса. Слаженная работа команды и сотрудничество с другими комитетами обеспечивают комплексное и системное сопровождение бизнес-среды.

Миссия

Обеспечить качественное и практическое внедрение инноваций и передовых технологий в бизнес-среду и общественные процессы, способствовать формированию инновационного климата и устойчивому развитию через объединение участников и системное содействие предпринимателям и организациям.

Цели

• Содействовать внедрению инновационных технологий и устойчивому развитию бизнеса.
• Формировать и объединять участников инновационного процесса для обмена опытом и поддержки инноваций.
• Обеспечивать экспертное обсуждение методов достижения целей устойчивого развития.
• Выступать с инициативами для развития нормативно-правовой базы и кадрового потенциала в сфере инноваций.
• Анализировать риски и вырабатывать практические рекомендации для бизнеса.

Ключевые задачи

• Исследование национального и международного опыта инноваций и устойчивого развития.
• Участие в подготовке законодательных инициатив и нормативных актов.
• Разработка предложений по формированию инновационной политики в области предпринимательства, ее совершенствованию и приоритетам.
• Организация мероприятий для обмена знаниями и опытом между экспертами и бизнесом.
• Внедрение моделей ответственного управления и устойчивого развития.
• Подготовка рекомендаций для стратегий компаний в области инноваций и ESG (экологическая, социальная и корпоративная ответственность).
• Анализ рисков и мониторинг инновационного рынка.

Аспекты работы с командой

• Четкое распределение функций с учетом компетенций в инновационных и устойчивых технологиях.
• Регулярные встречи, планерки и обмен информацией.
• Совместное обучение, повышение квалификации и мотивация.
• Использование цифровых инструментов для управления проектами и коммуникацией.
• Создание инновационной и поддерживающей рабочей атмосферы.

Особенности и стороны интеграции с другими комитетами

• Тесное сотрудничество с комитетами по развитию бизнеса, инвестициям, цифровизации, правовой поддержке и отраслевыми комитетами для формирования комплексного инновационного ландшафта.
• Совместная разработка программ поддержки инноваций и устойчивого развития.
• Обмен аналитическими и экспертными ресурсами для повышения качества решений.
• Координация образовательных и просветительских инициатив.
• Внедрение инновационных проектов в межкомитетские инициативы.

Комитет развития инноваций играет ключевую роль в стимулировании инновационной активности, объединяя различные стороны для создания благоприятной экосистемы инноваций и устойчивого бизнеса с долгосрочной перспективой. Эффективная командная работа и интеграция обеспечивают системный и комплексный подход к инновационному развитию.

Миссия Комитет создан для предпринимателей и руководителей, которые часто остаются один на один с хаосом задач и ответственности. Наша миссия — помочь бизнесу выстроить систему так, чтобы она не давила тяжестью, а давала свободу и порядок.

Мы верим, что бизнес может быть простым и прозрачным: цифры и планы — это не нагрузка, а опора, которая работает на человека.

Системный бизнес похож на дом: есть фундамент — ценности и цели, есть стены — процессы и регламенты, есть окна и двери — продажи и коммуникации, есть уют внутри — команда и культура. Когда дом собран правильно, в нём можно жить свободно, развиваться и радоваться жизни.

Мы хотим, чтобы предприниматели видели: система — это не про контроль ради контроля, а про ясность, рост и больше времени для семьи, вдохновения и настоящей жизни.

Цели

• Повышение управляемости и прозрачности бизнеса
• Создание сильных, мотивированных и вовлечённых команд
• Внедрение стандартов и регламентов, обеспечивающих стабильный рост
• Развитие культуры взаимодействия и эффективных коммуникаций
• Подготовка бизнеса к масштабированию и работе в условиях изменений

Ключевые задачи

• Развитие руководителей и управленческих компетенций
• Формирование стратегического мышления, навыков планирования и принятия решений
• Настройка систем делегирования, контроля и обратной связи

Работа с командой

• Формирование сильной корпоративной культуры
• Наставничество, адаптация и развитие сотрудников
• Создание прозрачных и вдохновляющих мотивационных систем

Стандартизация бизнес-процессов

• Разработка и внедрение регламентов и стандартов работы
• Оптимизация и упрощение внутренних процедур

Коммуникации и взаимодействие

• Налаживание прозрачных форматов общения внутри команды и между подразделениями
• Использование современных инструментов и форматов для продуктивной коммуникации

Интеграция с другими комитетами

• Совместное использование инструментов автоматизации, ИИ и HR-решений
• Внедрение управленческих стандартов и развитие бизнеса благодаря партнерству

Миссия Обеспечить устойчивое развитие отраслевого бизнеса и повысить его конкурентоспособность за счет эффективной поддержки и активного внедрения политики импортозамещения, снижая зависимость экономики от иностранных поставок и способствуя созданию отечественных производств и технологий.

Цели

• Поддержка и развитие ключевых отраслевых секторов экономики через содействие развитию малого, среднего и крупного бизнеса.
• Создание условий для успешного внедрения и масштабирования импортозамещающих проектов и технологий.
• Повышение инвестиционной привлекательности и создание благоприятной среды для инноваций в отраслевом бизнесе.
• Координация действий бизнеса и государственных институтов в области импортозамещения.
• Разработка и внедрение мер поддержки для укрепления производственного потенциала страны.

Ключевые задачи

• Организация взаимодействия между бизнесом, государством и экспертным сообществом для развития отраслей и импортозамещения.
• Выработка предложений по государственной политике и мерам стимулирования импортозамещения.
• Координация проектов в сфере создания отечественных производств и технологических решений.
• Анализ и мониторинг условий и потребностей отраслевого бизнеса для корректировки мер поддержки.
• Продвижение инноваций, НИОКР, цифровизации и обмена опытом среди участников отрасли.

Аспекты работы с командой

• Четкое распределение функций и областей ответственности с учётом профессиональных компетенций.
• Регулярное планирование, координация действий и контроль выполнения задач.
• Использование современных коммуникационных инструментов для прозрачности и оперативности обмена информацией.
• Постоянное обучение и мотивация членов команды для повышения эффективности работы.
• Содействие созданию рабочей атмосферы, поддерживающей сотрудничество и инновационное мышление.

Особенности и стороны интеграции с другими комитетами

• Тесное взаимодействие с комитетами по развитию малого и среднего бизнеса, промышленной политике, инвестициям и инновациям.
• Совместная разработка и реализация межкомитетских программ и проектов, направленных на импортозамещение и поддержку отраслей.
• Координация действий для выработки комплексных решений, учитывающих интересы различных участников бизнес-среды и органов власти.
• Интеграция аналитических данных и обмен экспертизой для формирования обоснованных и эффективных программ поддержки.
• Совместное проведение мероприятий, информационных кампаний и рабочих групп для повышения квалификации и информированности участников.

Таким образом, Комитет поддержки отраслевого бизнеса и развития импортозамещения играет ключевую роль в укреплении национальной экономики через поддержку отечественного производства и снижение зависимости от импорта, обеспечивая координацию, содействие и инновационное развитие в этой сфере. Эффективная командная работа и интеграция с другими комитетами повышают качество и результативность реализуемых инициатив.

Миссия Комитет направлен на координацию и развитие цифровой трансформации и внедрение управленческих технологий, способствующих повышению эффективности процессов управления и цифровизации в организациях и государственных структурах, создавая современную инфраструктуру и обеспечивая устойчивое развитие в цифровой среде.

Цели

• Координация цифровой трансформации и внедрение передовых управленческих технологий.
• Разработка и реализация стратегий цифровизации, включая информационные системы и цифровые платформы.
• Повышение качества и доступности цифровых государственных и муниципальных услуг.
• Внедрение инновационных технологий, включая искусственный интеллект, большие данные, интернет вещей.
• Создание современной инфраструктуры информационного обмена и управления данными.

Ключевые задачи

• Организация и координация проектов цифрового развития и внедрения управленческих технологий.
• Разработка нормативных актов, методических и информационных материалов по цифровизации.
• Координация создания и эксплуатации информационных систем и цифровых платформ.
• Обеспечение качества и безопасности данных и информационных систем.
• Внедрение сквозных цифровых технологий в управление и оказание публичных услуг.
• Мониторинг и анализ эффективности цифровых инициатив.

Аспекты работы с командой

• Четкое распределение функционала с учетом экспертизы в цифровых и управленческих технологиях.
• Регулярные планерки и обмен информацией для оперативного принятия решений.
• Использование современных цифровых инструментов для управления проектами и коммуникации.
• Обучение, развитие и мотивация сотрудников в условиях постоянных технологических изменений.
• Создание атмосферы сотрудничества и инновационного мышления.

Особенности и стороны интеграции с другими комитетами

• Тесная интеграция с комитетами по развитию бизнеса, инвестициям, правовой поддержке и инфраструктурным проектам для обеспечения комплексного цифрового сопровождения.
• Совместная работа по реализации межкомитетских цифровых инициатив и проектов.
• Обмен опытом, нормативными решениями и цифровыми ресурсами.
• Координация совместных обучающих программ и консультаций в области цифровых и управленческих технологий.
• Включение цифровых аспектов в стратегические планы и проекты, реализуемые другими комитетами.

Комитет управленческих технологий и цифровизации является драйвером цифровой трансформации, повышая качество управления и создавая новые возможности для цифрового развития в различных сферах, обеспечивая высокотехнологичное и инновационное сопровождение всех процессов. Эффективная командная работа и межкомитетное взаимодействие обеспечивают системный подход и долгосрочные результаты.

Описание

Комитет выступает единым аналитическим ядром Ассоциации, обеспечивающим экспертов, консультантов, наставников и руководителей компаний достоверной, структурированной и «упакованной под применение» информацией: исследования, проверенные гипотезы, форматы, методики, чек-листы, модели и калькуляторы для развития бизнеса.

Миссия Комитета

Превращать разрозненные данные о состоянии и потребностях бизнеса в практически применимые решения, которые помогают членам Ассоциации, их клиентам и партнёрам ускорять рост бизнеса, снижать риски и усиливать влияние профессионального сообщества на предпринимательскую среду в России.

Цели Комитета

1. Создание флагманской исследовательско-аналитической функции Ассоциации

Формирование устойчивой репутации Ассоциации как профессионального Комитета компетенций и прикладной аналитики в сфере развития бизнеса.

2. Поддержка деятельности членов Ассоциации и их клиентов на основе данных

Обеспечение членов Ассоциации исследованиями, инсайтами и инструментами, которые помогают усиливать их практики: консалтинг, обучение, развитие продаж, операционный менеджмент, стратегию, масштабирование и тд.

1. Системное изучение запросов и проблем бизнеса

Регулярное выявление ключевых «точек боли» и «точек роста» бизнеса, отслеживание динамики и трендов, обеспечивая Ассоциации роль «радара» предпринимательской среды.

1. Развитие статуса Ассоциации как эксперта федерального уровня

Формирование аналитических продуктов, которые могут использоваться:

• в публичных выступлениях и подкастах Ассоциации,
• в диалоге с органами власти и инфраструктурой поддержки МСП
• как независимые исследования для крупного бизнеса,
• в партнёрствах с банками, корпорациями, образовательными и отраслевыми структурами.

1. Интеграция исследовательской функции во все направления работы Ассоциации

Поддержка комитетов, рабочих групп и проектов Ассоциации данными, аналитикой и прикладными моделями, повышая эффективность их инициатив.

Ключевые задачи Комитета

1. Проведение прикладных исследований в сфере МСП и крупного бизнеса

Регулярные опросы, глубинные интервью, клиентская аналитика, кабинетная аналитика, другие методики.

Темы: продажи и маркетинг, операционный менеджмент, финансы и инвестиции, HR и развитие команд, цифровизация, экспорт, работа с государством, отраслевые особенности, другие востребованные темы.

2. Создание практико-ориентированных аналитических продуктов для членов Ассоциации

• отчёты и обзоры с чёткой логикой: «проблема - инсайт - решение - инструмент»;
• чек-листы, карты решений, типовые модели, шаблоны, фреймворки, калькуляторы и матрицы для применения в консалтинге и обучении;
• кейсы с разбором успешных проектов членов Ассоциации.

1. Поддержка продуктовой и контентной деятельности Ассоциации

• подготовка аналитики и фактуры для подкастов, прямых эфиров, мероприятий, конференций Ассоциации;
• создание «исследовательских серий» для регулярного контент-маркетинга (цифры, тренды, графики, инсайты);
• формирование базы данных по лучшим практикам развития бизнеса среди членов Ассоциации.

1. Методологическая поддержка членов Ассоциации

• разработка и тестирование методик диагностики бизнеса, экспресс-аудитов, опросников, карт проблем и возможностей;
• помощь членам Ассоциации в валидации их продуктов, программ и сервисов через исследования;
• организация внутренних методологических сессий и разборов.

1. Партнёрские и заказные исследования

• разработка исследовательских проектов в партнёрстве с банками, корпорациями, отраслевыми объединениями и институтами развития;
• создание кастомных исследований для партнёров Ассоциации с возможностью привлечения членов Ассоциации как исполнителей/экспертов.

1. Мониторинг трендов и изменений бизнес-среды

• отслеживание изменений регулирования, мер поддержки, рыночных и отраслевых тенденций, цифровых и управленческих трендов;
• подготовка кратких аналитических записок и «сигналов» для оперативной реакции Ассоциации и её членов.

Аспекты работы с командой

1. Команда Комитета как профессиональное сообщество внутри Ассоциации

• участниками команды могут быть: консультанты, методологи, аналитики, исследователи, фасилитаторы, владельцы бизнесов, практики;
• приоритет - члены Ассоциации, для которых участие в Комитете является способом усиления личного бренда и экспертного статуса.

2. Принципы взаимодействия внутри команды

• прикладная ориентация: каждый проект должен завершаться конкретным продуктом/инструментом, а не только отчётом;
• прозрачность: понятные роли, ответственность, рамки участия, условия доступа к результатам исследований;
• совместное авторство: фиксация вклада участников в исследования и продукты (соавторство в отчётах, выступлениях, подкастах).

1. Форматы работы команды

• регулярные онлайн-встречи для планирования и обсуждения текущих исследований;
• проектные команды под конкретные темы, сроки и цели;
• внутренние мастермайнды и разборы по методологиям исследований и аналитики;
• обучающие мини-форматы: как использовать результаты Центра в собственных практиках развития бизнеса.

1. Мотивация и ценность участия для членов Ассоциации

• доступ к первичным данным и расширенным версиям аналитических материалов;
• возможность быть соавтором исследований и кейсов, выступать на площадках Ассоциации;
• использование результатов деятельности Комитета как «усилителя» своих коммерческих продуктов и услуг;
• участие в партнёрских исследовательских проектах Ассоциации с внешними заказчиками.

Особенности и стороны интеграции с другими комитетами и направлениями Ассоциации

1. Роль Комитета как «аналитического партнёра» для всех комитетов

• любой комитет или рабочая группа Ассоциации может инициировать исследовательский запрос: по теме, сегменту, отрасли или проблеме;
• Центр помогает сформулировать гипотезы, спланировать исследование, собрать данные и упаковать результат в пригодный для применения продукт.

1. Поддержка мероприятий и программ Ассоциации

• до мероприятий: проведение экспресс-опросов и мини-исследований для уточнения тематики и ожиданий аудитории;
• в ходе мероприятий: сбор данных (опросы, голосования, интерактивы) для последующего анализа;
• после мероприятий: подготовка отчётов, аналитических выжимок и материалов для расширенной коммуникации.

1. Интеграция с медиа- и контентным блоком Ассоциации

• Комитет становится основным поставщиком аналитического контента для сайта, соцсетей, подкастов и прямых эфиров Ассоциации;
• результаты исследований могут формировать контент-сериалы: «цифра недели», «кейс месяца», «карта проблем отрасли», «портрет предпринимателя сегмента Х».

1. Взаимодействие с партнёрами Ассоциации

• совместные исследования с партнёрами (банки, корпорации, сервисные компании, государственные структуры) с использованием экспертизы и выборки Ассоциации;
• Комитет может выступать аналитической частью комплексных партнёрских программ (акселерационные программы, образовательные форматы, отраслевые инициативы).

1. Встраивание в стратегию развития Ассоциации

• данные Комитета используются для: корректировки фокуса Ассоциации, разработки новых форматов работы с членами, аргументации в переговорах с внешними стейкхолдерами;
• Комитета помогает сделать стратегию Ассоциации, опирающейся на доказательную базу, а не только на интуицию и разрозненный опыт.

1. Согласование и координация

• направления работы Комитета согласуются с руководством Ассоциации и ключевыми комитетами;
• исследовательские проекты планируются таким образом, чтобы: не дублировать инициативы, усиливать уже существующие программы и события, создавать «зонтичные» темы, под которые могут

Миссия

Формирование условий и инструментов для устойчивого комплексного развития регионов через интеграцию бизнес-, инфраструктурных и общественных ресурсов, с целью повышения инвестиционной привлекательности, создания новых рабочих мест и повышения качества жизни населения.

Ключевые задачи

• Анализ и систематизация потенциала различных территорий в части инфраструктуры, человеческого капитала и бизнес-климата.
• Разработка и продвижение комплексных стратегий развития регионов с учетом их уникальных особенностей и потребностей.
• Содействие привлечению инвестиций посредством улучшения информационной открытости, укрепления бренда региона и снижения административных барьеров.
• Организация партнерств между органами власти, бизнесом и общественными организациями для совместных проектов развития.
• Мониторинг и оценка эффектов реализуемых программ и инициатив с целью адаптации и повышения их эффективности.
• Повышение квалификации и обмен опытом среди участников комитета, а также создание тематических площадок для обсуждения и генерации идей.

Аспекты работы с командой

• Формирование мультидисциплинарной команды, включающей специалистов по региональному развитию, инвестициям, маркетингу территорий, урбанистике, экономике и коммуникациям.
• Регулярные стратегические сессии для определения приоритетов и обмена результатами работы.
• Использование цифровых платформ для совместной работы, сбора и анализа данных.
• Проведение обучающих мероприятий, воркшопов и экспертных встреч с приглашёнными специалистами.
• Система внутренней коммуникации для оперативного обмена информацией и успешной реализации проектов.
• Мотивация и поддержка инициатив участников через признание, возможности роста и участие в публичных мероприятиях ассоциации.

Описание

Комитет лидерства и управленческих команд для устойчивости бизнеса создан для развития управленческих и лидерских компетенций руководителей и управленческих команд, направленных на повышение устойчивости, управляемости и долгосрочной эффективности бизнеса.

Деятельность Комитета сосредоточена на решении ключевых управленческих задач компаний: формировании сильного лидерства, выстраивании эффективных управленческих команд, повышении качества управленческих решений и сопровождении бизнеса в период роста, трансформаций и изменений.

Комитет формирует управленческую повестку Ассоциации, ориентированную на устойчивое развитие бизнеса через системное лидерство, зрелое управление и командную эффективность.

Миссия

Содействовать укреплению устойчивости бизнеса через развитие лидерского потенциала руководителей и формирование эффективных управленческих команд, способных обеспечивать стабильное функционирование, адаптацию к изменениям и долгосрочный рост компаний.

Цели

Развитие лидерских и управленческих компетенций руководителей и собственников бизнеса

• Повышение устойчивости и управляемости компаний
• Формирование эффективных управленческих команд
• Развитие стратегического управленческого мышления
• Поддержка компаний в условиях изменений, роста и трансформации

Ключевые задачи

Разработка и реализация программ развития лидерства и управленческих команд

• Подготовка и проведение корпоративных тренингов, управленческих и стратегических сессий
• Формирование практических инструментов повышения устойчивости бизнеса через управление командами
• Организация профильных мероприятий Ассоциации (круглые столы, деловые встречи, конференции)
• Развитие партнёрских проектов с бизнес-сообществами, ассоциациями, институтами развития и корпоративным сектором
• Экспертное участие в проектах Ассоциации, направленных на устойчивое развитие бизнеса

Аспекты работы с командой

• Формирование рабочей команды Комитета (координатор, ответственные за направления, мероприятия и партнёрства)
• Регулярные рабочие встречи и стратегические сессии
• Планирование и реализация проектной и событийной деятельности Комитета
• Единые стандарты качества программ, мероприятий и экспертных материалов
• Развитие участников команды через совместные проекты, обмен управленческими практиками и экспертное взаимодействие

Особенности и интеграция с другими комитетами

 Взаимодействие с комитетами по инвестициям, финансам, правовой поддержке, цифровизации и инновациям для формирования комплексных решений по устойчивости бизнеса

• Совместная реализация проектов и мероприятий между комитетами
• Интеграция управленческой и лидерской повестки в инициативы Ассоциации
• Участие экспертов Комитета в проектах и мероприятиях других комитетов Ассоциации

Комитет лидерства и управленческих команд для устойчивости бизнеса является экспертной и стратегической площадкой Ассоциации, направленной на развитие управленческих компетенций, формирование сильных команд и внедрение управленческих решений, обеспечивающих устойчивость, стабильность и долгосрочную эффективность бизнеса.