28 апреля в 19.00 онлайн АПРБ организует управленческий разбор с раскрытием и обсуждением тем:
Отличия Классического и активно-сценарного подходов в теории и практике СУ
A. Объективизация будущего: проблемы и пути их разрешения
Å Объективность реальности прошлого и настоящего как результат социумной договорённости;
Å Отсутствие эффекта социумности в оценке будущего и роль субъективных экспертных оценок;
Å Особое значение представлений Стратега через проживание;
B. Трактовка целевых ориентиров через качество реальности Будущего
D Новая интерпретация SMART- различения стратегических целей;
D Измеримость через контексты;
D Масштаб и реальность по критериям квантовых переходов и целостности.
C. Отказ от планирования как прямого воспроизведения физической реальности
Стратегирование как особый вид управленческой деятельности;
Контекстная природа стратегических изменений;
Приобретение «личного опыта Будущего» через проживание контекстов заявленной перспективы;
D. Сценарная стратегия как временной фрактал
§ Цикл Деминга {PDCA} как исходный управленческий фрейм;
§ Целостность схватывания всех точек кристаллизации Будущего в технологическом цикле;
§ Послойное формирование реальности Будущего;
§ Стратегия как событийный вихрь;
E. Различение по основным параметрам процессов и результатов:
Ø Целостное схватывание фрагментов реальности в контекстном формате;
Ø Не вписываем стратегию в реальность, но формируем Новую реальность на её «узлах кристаллизации»;
Ø Фокус на возможностях
Проводит управленческий разбор Богокин Андрей Леонидович - бизнес- консультант с опытом более 30 лет, руководитель Комитета совершенствования систем управления и разработки стратегии бизнеса
Участие бесплатное при обязательной регистрации на сайте АПРБ обратной формой связи
Отличия Классического и активно-сценарного подходов в теории и практике СУ
A. Объективизация будущего: проблемы и пути их разрешения
Å Объективность реальности прошлого и настоящего как результат социумной договорённости;
Å Отсутствие эффекта социумности в оценке будущего и роль субъективных экспертных оценок;
Å Особое значение представлений Стратега через проживание;
B. Трактовка целевых ориентиров через качество реальности Будущего
D Новая интерпретация SMART- различения стратегических целей;
D Измеримость через контексты;
D Масштаб и реальность по критериям квантовых переходов и целостности.
C. Отказ от планирования как прямого воспроизведения физической реальности
Стратегирование как особый вид управленческой деятельности;
Контекстная природа стратегических изменений;
Приобретение «личного опыта Будущего» через проживание контекстов заявленной перспективы;
D. Сценарная стратегия как временной фрактал
§ Цикл Деминга {PDCA} как исходный управленческий фрейм;
§ Целостность схватывания всех точек кристаллизации Будущего в технологическом цикле;
§ Послойное формирование реальности Будущего;
§ Стратегия как событийный вихрь;
E. Различение по основным параметрам процессов и результатов:
Ø Целостное схватывание фрагментов реальности в контекстном формате;
Ø Не вписываем стратегию в реальность, но формируем Новую реальность на её «узлах кристаллизации»;
Ø Фокус на возможностях
Проводит управленческий разбор Богокин Андрей Леонидович - бизнес- консультант с опытом более 30 лет, руководитель Комитета совершенствования систем управления и разработки стратегии бизнеса
Участие бесплатное при обязательной регистрации на сайте АПРБ обратной формой связи
Регистрируйтесь на мероприятие в нашем МАКС-боте
Это наиболее быстрый и удобный способ!
Или отправка заявки через форму сайта (альтернативный вариант):
Это наиболее быстрый и удобный способ!
Или отправка заявки через форму сайта (альтернативный вариант):
